大客户销售究竟需要什么样的能力、工具和培训

发布时间:2021-07-09 10:58阅读次数:
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在今天这个信息快速流通转化的数字时代,用户需求日趋复杂化、多样化、碎片化,已经发生深刻变化的用户需求正在重新定义企业的发展路径。各行各业在这股数字化浪潮的裹挟下,相继开始改变自身的经营模式与理念,以适应外部环境的变化。

数字化在驱动组织变革的同时,也为组织中的销售人员带来了新的挑战。尤其是大客户销售,仅凭一腔热血、一点技巧、一些关系是远远不够的。另外,优秀的大客户销售并非天生,而是可以通过后天培养造就的,许许多多的实例已经验证,而且在上一篇文章《从“销售小白”到“签单高手”的故事中,我们也进行了说明。

那么,在今天这个时代,大客户销售究竟需要具备什么样的能力、工具和培训呢

01


你在卖什么?
(营销模式维度)

作为大客户销售的我们,首先需要了解一点,“怎么卖取决于客户怎么买。”也就是说,客户和业务特点是我们在营销前必须考虑的首要问题。从行业和营销业务特点来看,大客户销售可以分为以下几种模式:

B2C快销品销售:如白酒、日用品等,其重点在于品牌战略、营销策略、区域布局、渠道管理,及专卖店、卖场及货架货位管理。

B2C门店销售:如家电、家具、房子、汽车等,其重点在于市场品牌认知度、面对面的快速成交技巧,及部分渠道管理。

以上这两种大客户销售模式,均有必要依赖产品、价格、渠道、促销4P营销组合开展客户经营。


那么B2B、B2G项目销售则不同:如大型设备、IT、工业品、工程项目等,其重点在于需求复杂、决策流程长、关键决策人多,对这些要素的分析与把控将成为赢单的关键。



如果B2C的项目成规模、成批量向某一个复杂的机构销售,就变成了B2B、B2G的项目销售。那么,首先就需要我们区分面向的是哪一类行业的销售,只有这样才能对症下药,毕竟我们不可能像销售大师尼尔·雷克汉姆一样达到销售道的层面!即便到了道的层面,我们想像的目标客户群,也未必是真正的目标客户群。

02


你缺少什么?
(营销能力维度)


基于夏凯老师自创的“组织销售绩效提升”模型中的营销能力维度从销售人员能力模型的角度,我们总结了大客户销售需要具备的几种能力:

01

自我管理


包括营销人员的压力管理、时间管理、专业形象,以及自我心态管理,含主动心态、空杯心态、双赢心态等基本素质类。


02

策略分析


营销人员收集信息、对信息进行有效分析并进行行为规划、制定计划的能力。

03

必备技巧


营销人员的沟通能力,包括拜访准备、开场、提问、倾听、呈现、达成共识、获得承诺、处理顾虑、商务谈判等。

04

专业知识与咨询能力


行业知识、客户业务知识、产品应用知识、咨询能力、社会知识、销售流程和管理知识等。

05

区域/行业能力


区域和行业的信息收集、有效分析、业务规划、资源配置、业务进程管理、结果考核等。

06

大客户管理能力


对大客户的长期管理和经营能力,提高客户满意度并实现低成本持续高产出。

07

销售管理能力


销售业务规划、人员招聘与培训、人员日常管理、业绩管理与预测、绩效管理等。

08

市场能力


配策略的市场策略制定、活动策划与组织、品牌塑造、专项营销策划与组织、市场关系管理。

09

渠道能力


高效的渠道体系、合理的区域渠道布局、渠道业务和发展规划、渠道业绩管理、渠道冲突处理等。

以上能力维度,很难由一个人甚至几个人完全具备,它必须是由一个团队、一个体系、一个组织去建立和完成的!那么,从营销类书籍出版的角度出发,试图通过一本书覆盖以上这些营销知识的做法,无疑是海之瓢舀。


03


你在做什么?
(经验/级别维度)


销售中不同角色的目标和需求是不一样的,同理,不同级别的营销人员的能力诉求也是不一样的,他们的需求大致可以分为:

01

初级销售人员


工作2年以内(B2B销售)或半年以内(B2C销售),他们最需要的是商机发掘、与人沟通、知识运用、成交等基本技巧,同时他们也很关心心态、压力、时间等方面的自我管理,所以,这个阶段的销售人员更多的是需要简单、直接的话术和工具,他们往往希望这些话术和工具“拿来就能用,用了就见效”。

02

中级销售人员


工作2年以上(B2B销售)或半年以上(B2C销售),他们开始从销售的初级阶段走向中级阶段,具备了一些初级的技能技巧,慢慢形成了自己的销售套路和风格,也逐渐掌握了一些比较重要的项目和客户,这时候在项目的策略分析与把控、规划进程控制、建立面向高层的沟通能力等方面需求比较强烈。

03

高级销售人员


工作5年以上,开始从区域和行业着手,或把握一些大项目的销售机会,需要面向一定的区域、领域和大客户进行业务规划与操作,对重点项目进行跟踪与控制的能力。

04

销售经理


区域/行业经理,开始带团队管理业绩,除了自己做好业务和项目,还需要传帮带,复制团队里的成功经验。

05

区域/行业销售总监


对市场的敏锐嗅觉,趋势、机遇的捕捉能力,资源的部署与协调能力,业绩和团队的管理能力,带领团队完成AOP(年度经营计划)

06

总经理/副总以上级别


比较全面的营销和销售能力。

以上维度同时也规划了销售人员的“成长路线图”和“成功路线图”,需要逐步建立自己的相关能力。

无论是出版社定位一本书的目标客户群体,还是销售人员分析制定自己的学习和成长计划,势必要考虑以上几个维度才能做到“知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得”!


与此同时,数字化时代的大客户销售更需要掌握数字化营销工具,借由数字化工具的赋能完成商机发掘、项目赢单、团队有效管理,以及年度营销战略规划等任务,以实现个人业绩提升、团队效能提升、企业规模壮大、营收大幅增长。

所以,保持终身学习,让我们拥有成长性思维模式,才能更好地迎接未来。

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